Jsme odborníci na snižování nákladů, řízení lidských zdrojů a restrukturalizaci procesů
Petra Barešová a Radek Novotný, zakladatelé a tým 40 odborníků
O nás
S našimi projekty máte řešení
Pomáháme managementu a vlastníkům zvýšit hodnotu společnosti – od analýzy až po měřitelné výsledky.
Snižování nákladů
Projekty až na úroveň celkové restrukturalizace.
Řízení lidských zdrojů
Efektivní organizace práce a rozvoj týmů.
Restrukturalizace procesů
Business Process Reengineering v praxi.
Veřejná správa
Největší specialista v oblasti veřejné správy v ČR.
BNV Consulting – Business in the Name of Value tj. Služba, která vytváří hodnotu.
BNV Consulting bylo založeno v roce 2000 jako BNV Consulting, consortium. V roce 2004 transformováno na BNV Consulting, s.r.o. Nyní probíhá transformace na BNV Consulting, a.s.
BNV Consulting má v současné době v České republice 40 stálých pracovníků a 30 externistů. BNV Consulting působí i na mezinárodním trhu, a to převážně v Německu ve spolupráci s GIMA consult.
BNV Consulting pomáhá managementu a vlastníkům zvýšit hodnotu společnosti. Realizujeme projekty v jednotlivých oblastech se zaměřením na snižování nákladů až na úroveň celkové restrukturalizace. Společnost nabízí vzdělávání zaměstnanců v institucích, úřadech veřejné správy i v soukromém sektoru.
BNV Consulting tvoří tým zkušených odborníků, kteří realizují projekty ve firmách s českým i zahraničním kapitálem, a to s ohledem na jejich skutečné potřeby. BNV Consulting provádí projekty i v institucích a úřadech veřejné správy.
BNV Consulting je největším specialistou v oblasti veřejné správy v České republice.
Naše zásady
Na čem stavíme každý projekt
Výsledky naší práce jsou konkrétní a znamenají okamžitý přínos pro zákazníka.
Realizace projektů probíhá zásadně uvnitř společnosti zákazníka.
Projekty provádíme dle reálných podmínek zadavatele.
Odměna za projekt je závislá na jeho úspěšnosti.
Projekt je zahájen a prováděn týmem zkušených poradců.
Náš přístup
Vše co děláme, je promyšlené do posledního detailu.
Vše od analýzy po vyhodnocení projektu.
Předprojektová analýza
Analýza slouží k vypracování nabídky na míru na základě předběžného požadavku zákazníka a je bezplatná.
Vypracování nabídky
Nabídka obsahuje: cíle a přínosy projektu, konkrétní výsledky, metodiku a harmonogram projektu, tým a zodpovědnosti v týmu.
Kick off projektu
Seznámení pracovníků zákazníka s cílem projektu a s jejich zapojením do práce poradenského týmu.
Detailní analýza
Poradenský tým ve spolupráci s pracovníky společnosti provede podrobnou analýzu současného stavu a procesů.
Definování problému
Výsledek detailní analýzy je nástrojem k definování kritických míst včetně určení příčin, důsledků a priorit.
Návrh řešení
Navrhovaná řešení odpovídají moderním trendům řízení a současně zohledňují reálné podmínky zákazníka.
Schválení zákazníkem
Připomínkování návrhů zákazníkem a zpracování případných připomínek.
Implementace
Implementace je koordinována a prováděna poradci s aktivní účastí pracovníků zákazníka.
Vyhodnocení projektu
Odměna za projekt je závislá na skutečných a měřitelných přínosech projektu.
Vytvoříme projekt přesně pro Vás
Kontaktní formulářKontakt